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作为龙头猪企代表，四川铁骑力士集团总裁李全在本次新闻发布会上介绍了大型养猪企业带动中小规模养殖场户复产方面情况。李全提到，为了更好带动中小规模养殖场户，2014年铁骑力士集团提出高效养殖1211模式，即“1栋猪舍+2夫妻+年出栏1000头肥猪=纯收入至少10万元以上”；做到“七统一“服务，即统一设计猪舍、统一提供猪苗、统一提供饲料、统一提供药品疫苗、统一标准化管理、统一合同价回收、统一品牌销售；实现“三无一稳”，即无重大死亡风险、无重大行情低迷风险、无资金中转负担，养好猪便能稳定获得好收益。这种模式已在四川绵阳、广元、凉山州、宜宾，贵州铜仁、黑龙江青冈、江西丰城等地成功推广，带动中小养殖场户2000余户，每年可出栏肥猪120万头左右，户均增收12.7万元以上。

但这卖资产取得的资金拿来大比例分红合理吗？如果说卖了资产公司就解散，那自然是无可厚非的。可问题是，雷科防务后续要发展新主业，业务要拓展，这些都需要大量资金投入，后续公司的买买买策略也论证了这一点，那再看如今的突击分红显然就不符合商业逻辑呢。

然而，2012年电商崛大行其道，传统的百货商业模式不敌市场冲击。百盛出现了上市以来的首度净利下滑，净利润同比下滑24.24%至8.51亿元。2012年到2015年，百盛集团净利润连年下降，2015年净利润甚至一度亏损1.86亿元。期间，百盛集团应对不暇，2016年甚至“卖子”谋生，通过出售其全资中国附属公司的全部股权及相关股东债权的方式实现净利润1.47亿元，扭亏为盈。

24个月？董事会有没有计算过这6个亿买理财产品的收益？多赚一点利息钱给小股东们分红怎么就这么难呢？当然，大股东若想，那就是另外一回事呢。我们来看看打包卖资产后给控股股东加送的分红礼包。为何说加送，看看历年的分红数据就明了。从数据上来看，2015年分红数额不仅超过了当年净利润，也超过了其余年份现金分红的总和。虽说2015年由于并购因素的影响，当年净利润大增，但如果结合现金流来看，这部分净利润的质量是要大打折扣的。

毛豆网的李明也强调了 Zoom 在建网上的巨大投入，“他们也融了好几轮”。他相信，Zoom 大部分的融资，都是投入到了建服务器和算法上。“技术是需要烧钱的，小公司只能做些更易用的事情。”据 Crunchbase统计，Zoom 从 2011 年成立以来一共融了 1.6 亿美元，其中在 2017 年的 D 轮就融了 1.2 亿，红杉资本领投。

其中，第一种问题的表现形式是多种多样的。有政府部门“带头”弄虚作假，谎报整改结果，甚至为企业撑起保护伞的情况。例如，对于广东省中央环保督察整改方案明确的黑臭水体整治任务，广东清远市上报称，该市的黑臭水体整治后“清澈见底、鱼类成群”，水质监测均达到要求，公众评议结果为96%。但是，督察组近日随机抽查该市一黑臭水体却发现，河水仍有阵阵臭味袭来，岸边留下黑色的污垢痕迹，河涌边有多处污水排放口。多数周边居民表示，这条河依然影响他们的生活，远没有达到不黑不臭。